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互联网创业如何实现快速增长发展?互联网创业的关键点在哪?

来源: 募融网 发布日期: 2021-04-30 浏览量: 10439 赞: 3

伴随着如今商业环境的变化,依托于互联网技术以及新兴消费趋势的变化,各类互联网应用与产品逐步延伸到大众消费者与用户的各个需求场景之中,想要转型互联网公司的传统企业以及刚刚开始创业的创业者们该如何去判断一个新的产品以及商业模式的潜力?找到在这个互联网创业环境下的增长红利,从而实现企业增长发展

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无论是一家传统企业想要通过转型互联网实现企业的增长发展还是在互联网领域的创业者想要快速实现从0-1的创业起步,高效获得企业融资,都需要清楚的认知到在这个互联网创业的主流商业环境下,实现发展的共性有哪些。

募融研究院凭借着多年对企业商业模式的观察发现,对于在互联网创业过程中,实现企业的增长发展主要有以下三大共同关键点:

第一要点:产品力

对于传统企业的转型也好,还是互联网创业也好,一款优质的产品是打开市场的关键,但要想真正搞清楚产品,掌握评估一款产品打开市场的潜力,最优的方法就是创业者亲自主导一款产品的设计。梳理出设计这款产品的想法是什么,解决了市场中的在哪些需求场景中的哪些需求痛点,是通过什么样的功能实现的。然后尝试在市场中进行传播,让市场去验证,让数据以及用户的反馈来帮助产品的成长,随之实现企业的增长发展。

对于任何创业者而言,如果根本没有对自己公司的产品做过任何的设计和策划,也没有参与过任何产品的运营,整天只会死订竞争对手或满足于产品的现状,又如何能够打造出一款优质的产品?更别说获得市场中大量的消费者购买使用。

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要知道,在对产品的“打磨”是为了吸引更多的消费者对产品的关注和带来更多的销售机会,如果一款产品都不能够让用户满意,那也很难通过这样一款产品打开市场,实现企业增长发展。

那么,如何才能够打造出一款让用户满意的产品呢?

募融研究院认为,主要有以下两个维度:

1.对自我的认知

2.对社会的认知

创业者在打磨一款产品的过程中对自我的认知最关键的在于:认知到自身的渺小以及自我的主观意识。要知道,作为创业者在任何情况下进行决策时要思考这样一个决策行为的依据是什么,是通过数据或市场资料的佐证还是通过自己的主观意识?是否漏掉什么客观信息?是不是将自己的想法或需求当作用户的需求?这些问题都是让创业者在打磨产品的过程中所做的每一个决策摆脱自己的主观意识,用更加客观的思维来看待。

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所以,创业者在通过这样一种行为将自身的主观意识与客观现实分清楚。这也是很多传统公司难以发展的根本原因,认为自己作为创始人,凭借在行业的多年经验能够精准洞察到行业的变化。要知道,在今天这样一个商业环境下,越是将自己看得渺小的人就越能够分清楚主观意识与客观现实的区别,而越是感到自我膨胀的人,在这一点就越容易踩坑,更别说高效实现企业的快速增长发展。

当然,需要注意的是,创业者看待自身的渺小并不是一种妄自菲薄,而是通过这种形式来要求我们具备更高、更宽的商业视野。如果难以意识到自己到底有多渺小,那至少也需要对世界之大保持着最基本的敬畏之心。

而在创业者打磨一款产品的过程中对社会的认知最关键的在于:具备一种包容、好奇和同理心的心态。对自身不了解或不熟悉的人以及社会现象需要都洞察、研究、分析。作为创业者,在今天的商业环境下可以充分利用互联网的工具来了解行业的动向或身边的人与自己所参与的任何事情。

要知道,只有对人性的理解和掌握才能够真正做好一款备受用户喜欢的产品,在之后对每一次产品的革新和对商业行为进行决策的过程中提升效率和成功的概率。

第二要点:行业认知

创业者对于行业的认知而言,主要是根据自身在行业中的发展所接触到的事物、信息,甚至是试错的过程中所产生的认知,并且是真实可靠的经验。

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当然,对于多关注行业的动态、事件以及多结交行业内的人脉也是非常重要的。这将能够提升创业者自身对行业的认知,大大提升自身获取、学习行业信息的效率,但无论如何,还是需要靠自身的实践去消化所获取到的信息。

要知道,当你真的了解行业,对行业产生了认知,也就对你的行业中全链条上下游的协作关系以及行业中每一个环节的利益链了解清楚了。

第三要点:商业本质

那么,对于创业者在做到前面两点之后,如何判断一款产品打开市场的潜力?能否抓住市场的红利?除了做到以上两点,还需要对商业的本质进行充分的理解。任何的创业目的和发展目标都将回归到商业的本质。

为什么在互联网创业领域中,几乎每一家企业都在争夺流量?争夺流量的本质就在于争夺盈利的机会。无论是传统企业还是互联网企业,相信每一位创业者在创业初期就是为了赚钱、盈利,而并非单纯为了某种情怀而选择创业。

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所以,商业的本质就是盈利,那么该如何盈利?靠利润。而对于利润的挖掘,最小利润模型的构建,利润模型的复制与扩展等商业技能是需要创业者在一个长期的过程中进行学习和刻意练习的。

对于创业者而言,如果你是刚刚步入行业的新人,需要通过大量的学习,对行业前辈的分享进行学习,将技术或产品的思维转化到商业思维之中。

当我们看到了一个新的创业机会时,除了对产品的潜力、行业的发展以及对自身的定位和优势进行分析之外,还需要找到如何在这个创业机会中利润最大化,并且能够快速且高效落地执行,否则就算成为了行业的领先者,也不过只是在为同行铺路,没有利润支撑的商业模式都是脆弱、很难坚持的商业模式。

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