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吴春波:对自己都不狠,哪来的战斗力

来源: 募融网 发布日期: 2020-11-16 浏览量: 350 赞: 1

吴春波:对自己都不狠,哪来的战斗力

一、华为的成长发展是厚积薄发的成功

我认为,华为的成长发展是厚积薄发的成功,是等得及、不着急、坚守聚焦、持续压强、水滴石穿、久久为功战略发展理念的必然结果。市场经济充满了机会,但改革开放40年,也产生了越来越严重的机会主义现象,企业如此,个人也如此。

30年来,华为像“龟”,准确地说,华为坚守着乌龟精神。在爬行的过程中,不断地积蓄力量,不断地强化机体,由“像龟”,变成了“象龟”。华为10年的累计研发投入达到4850亿元,仅2018年的研发投入就达到1015亿元。这个研发投入是什么水平?在全世界研发投入最多的10家公司中,2017年华为排第8位,2018年提升到第5位。1996年的《华为基本法》里就定下了纪律,按照销售收入的10%提取研发费用。

中国企业与发达国家的企业竞争,本质上是龟兔赛跑。有些跨国公司是兔子,速度很快,但是老不跑;华为是乌龟,一直在爬。中国是一个创造奇迹的国度,改革开放40年给我们提供了许许多多的机会,问题是我们怎样利用这些机会。我们不能追求机会主义,还是要相信坚守的力量,相信厚积薄发的力量。

华为30年的成长之路并不顺畅,一路风雨,一路艰辛,一路跌跌撞撞走过来,浑身是伤痕。它在一个广告中说,“没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚,英雄自古多磨难”。苦难一直伴随着华为的成长发展,它是华为的宝贵财富。华为是中国企业的一面镜子,它经历的磨难和现在的辉煌,让我们懂得怎样经营企业,怎样对待企业的成长。

二、组织如何充满活力?从人力资源管理上下功夫

一个老板管十几二十几个人很轻松,但是管两千人与两万人绝对不是同一个概念,所以有时候你没做好准备,最好先别做大,否则就是一场灾难。

怎样管理好人力资源,尤其是管理好知识型员工,使他们的能力和潜力极大地发挥出来,使他们能够心甘情愿地为企业战略目标做贡献,这是一个非常难的课题,但也是我们必须面对的现实挑战。

荀子曰:“蓬生麻中,不扶而直。白沙在涅,与之俱黑。”我们不要抱怨现在的80后或90后,他们在组织强大的企业文化和管理机制的作用下会做出改变,关键在于企业的“麻”是否强壮!中国企业很幸福,因为我国的人力资源不仅是优质的,而且还廉价、勤奋、规模宏大,关键在于我们如何去管理这些人力资源,激发其潜能,为客户创造价值。

三、狼性、艰苦奋斗、自我批判:保持活性,华为对自己最狠

华为的企业文化不是所谓的“狼性文化”,这是外界给华为企业文化贴上的标签,但华为提倡狼性精神,其内涵特征包括三个方面。首先是有敏锐的嗅觉,盯着客户,紧贴市场需求。其次是强烈的进攻意识,像狼那样,闻到猎物的味道,就本能地扑上去,不开会,不讨论,不请示,不汇报,不纠结。最后是群体奋斗,一个人走会走得很快,一群人走会走得更远。

对自己狠一点,对别人才能狠。我们从人性的角度来看,大家通常对别人狠,对自己却很宽容。我觉得华为最可怕的地方就在这儿,它对自己更狠。


四、对抗熵增惯性:长期坚持艰苦奋斗,是最难的挑战

现在很多人讨论996”工作制,我觉得这不是问题。只要有梦想,你就要奋斗,对现状不满,你也要奋斗,还有客户要求你奋斗。有一大堆竞争对手围着客户,你干得好,客户都不一定选你, 更不用说你干得不好了。

像华为这样坚持几十年,还能够艰苦奋斗,真的不容易。企业大量的熵增是一种巨大的惯性,它会一直存在,尤其像华为当上了行业领导者以后,还能艰苦奋斗吗?这个挑战是巨大的。怎么解决这个问题?

一是开放,只有开放,才能与外界有能量交换,有能量交换就是熵减。第二是持续地做自我批判。华为的自我批判是一套体系,不是简单地开个民主生活会就够了。自我批判就是熵减,对自己狠的人才可能对别人狠,对自己都不狠,对别人也狠不到哪里去,当然也不会有什么战斗力。

五、开放和学习是进步的主要动力

组织开放,才能持续地吸取外部的能量,开放的系统才能实现熵减,避免熵增,使组织远离平衡,从而保持组织的活力,此其一。其二,只有保持开放,才能发现自己与他人的差距,知耻而后勇,不断向优秀的人学习。

华为可学的地方很多,我认为别的方面可以不学,但以下四点是关键的:

第一是学华为如何保持开放;

第二是学华为如何进行自我批判;

第三是学华为如何学习别人;

第四是学华为不能投机,不奉行机会主义。

最后,用任正非的话回答华为到底能走多远,下一个倒下的会不会是华为。

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