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马云:干着干着,就知道怎么做CEO了

来源: 募融网 发布日期: 2020-11-05 浏览量: 328 赞: 1

马云:干着干着,就知道怎么做CEO

刘邦不会打仗,搞不定钱粮,也不擅管理,却聚集起萧何、张良、韩信、樊哙等一众能臣名将;唐僧,一介凡人,却让神通广大的孙悟空一路相随,完成了西天取经;马云落榜3次,服务员、警察梦皆因外貌不达标而被拒,却一手缔造出万亿市值的阿里帝国……

一位资深从业人员曾对比过百度和阿里。他说,如果各挑10个人,放在一起PK,论单兵作战能力,百度获胜的概率是7:3,但如果是团队协作,百度获胜的概率就变为3:710个能力没有那么强的人合在一起变强了,10个很强的人合在一起变弱了,背后的原因是什么?


一、CEO不想累成狗,就要做一头雄狮  

2017年,王兴针对互联网的下半场发表了自己的洞见:上天、入地、全球化。 王兴预言:以人工智能、大数据、云计算为代表的高科技创业将成为主流。彼时,美团开始着手打造机器人送餐服务。

而早在20173月,美团外卖平台日订单已超1000万,它的下一步目标:于海外,是布局东南亚等第三世界新兴市场;于国内,在服务C端团购、外卖业务的基础上,则开始更多介入包括餐厅管理在内的B端业务。

阿里创始人马云,也总是先发制人,他善于思考10年后的终局。 马云定战略(选方向)有3个关键点:你要什么,你有什么,你能放弃什么。

二、一把手成为狮子后,还要组建自己的狮群

战略,3分靠看,7分靠干。所有不可想像,终将化为寻常;所有看似寻常,终将不可想像,所依靠的正是组织的力量。因人成事,因事成人,人不利,事难成。因此,知人善任就成为每一位头部管理者的必备素养。

蔡崇信拉来2500万美元融资后,阿里迅速在美国、英国等地设立办事处,按跨国企业的路径大步狂奔,这也导致其每月的烧钱速度高达200万美金。带着“我能为阿里做些什么”而来的关明生,面对账面上仅剩的1000万美元,上任后的当务之急就变为“杀人放火”。

18号入职,23天后,阿里的员工就由365人降至150人,烧钱速度也减至每月50万美金。此时的马云还严重缺乏处理类似问题的相关经验,于是,他选择充分信任和授权关明生。

牛人进来,不仅能把坑填平,还能冒出一截,等到业务井喷,他也恰好等来属于自己的爆发之时。

三、组建狮群后,还要建起能够繁衍生息的永久栖息地

云计算能产出一种具有极强弹性的计算力。这种计算力一方面可以为阿里巴巴添置家当,另一方面还可以“批发零售”给无数中小企业,为未来世界搭建起一整套“基础设施”。如此一来,又一“独善其身的工具”变成了“兼济天下的生意”,继续延展着马云创建阿里巴巴的基本信念。

成功的做法和观念很可能会成为新时代的瓶颈,所以对于成长期的企业而言,最重要的是要审视目前的组织管理对业务发展是否产生了制约,然后着手进行优化。  

张一鸣就曾说过,最高层次的竞争是文化和思维的竞争,有好文化,才会有好人才,继而才会有好产品。而永久栖息地的建立,最重要的就是造土壤——打造企业独特而向上的文化氛围。

马云和其他头部管理者通过“闻味道”不断检验“阿里味”是否纯正。第一会通过客户闻味道。马云早期经常会拜访客户,召开客户座谈会,甚至会到客服部接听电话,借此查看阿里巴巴的一线团队是不是还坚持客户第一的立司之本。第二会通过员工闻味道。阿里会定期召集一线员工与CEO进行面对面交流,通过这种方式倾听员工心声。第三会通过“微服私访”闻味道。马云经常在各大办公区域溜达,还不时出现在各部门的会议中,旁听大家对于战略的理解以及具体业务的看法。第四会通过“闻味官”闻味道。阿里面试环节中一定会出现一位五年以上的老阿里人,设置这一角色,有两大意图,一看面试者是否是同道中人,二看对方是否符合所应聘团队的气质和调性。

如此,也就不难理解,为何12万阿里人总能共绘一张图、凝聚一颗心、打赢一场仗!

所以,在《狮子王》中,辛巴的父亲告诉自己的孩子,我们狮子就应该是这样,那一个头部管理者又该是什么样呢?

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