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企业如何才能形成上行下效的人才发展氛围?

来源: 募融网 发布日期: 2020-11-03 浏览量: 333 赞: 0

企业如何才能形成上行下效的人才发展氛围? 

世界上一些伟大的公司,有人才发展部,但是没有人力资源部。现分享一些有效的人才发展方法,希望对创业企业有所裨益:


①企业教练或者是教练式领导人

根据世界大企业工会联合会的报告,最有效的人才发展的方法,要么请外部的教练到企业,要么自己成为一个教练,在企业实际场景里辅导下属。这种辅导,不仅仅是花钱给员工买两本书,搞个读书会。真正的人才成长,需要你自己作为上级去花时间去辅导他、去陪伴他成长,而非一定是花钱把他送到外面去随便听一门课。很多日本企业都在用721学习方法:70%上级辅导下级,20%同事间相互学习,10%请老师到企业,听课学习。

②学以致用,也就是行动学习

如果我们只是学到了知识,但是没有去改变我们的行为,无法提升绩效,这样的学习只是停留在表面。所以,教练型领导人更关注下属成长改变,而非仅仅学习到一个新知识。

③重点技能的培养 

每个岗位有他自己所需要的技能,但是如果你的职位越高,越重要的是决策能力和人际关系能力。管理大师彼得·德鲁克说过:决策是每个管理者必须要学的第一门课,是首要技能。根据彼得定律,60%多的管理者一旦晋升就无法胜任,他们不缺乏专业技能,但是缺乏一些更高职位需要的决策技能和带领团队的技能。

④高管评估 

通过多年大量的调研和数据分析,谷歌总结出一个高管最应具有的八个能力,排名第一就是成为一个教练型领导人,愿意耐心地花时间去帮助团队成长。此外,前面7个全部与领导力、决策有关的技能,只有最后一个要求在专业能力上可以辅导你的下属。

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