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好的管理机制,胜过管理者,新商业时代,需要什么样的领导人和管理者?

来源: 募融网 发布日期: 2020-10-26 浏览量: 480 赞: 0

好的管理机制,胜过管理者,新商业时代,需要什么样的领导人和管理者?

很多人好奇,为什么字节跳动的组织做得这么好?这是一家充分尊重90后梦想、专业和能力的公司,只要你的梦想和公司的大梦想是共鸣的,只要你有能力,只要你在不断成长,那么,即使你是刺头,都行。能力,是字节跳动的通行证。

新商业时代,需要什么样的领导人和管理者?

华为文化里的“狼性文化”和“军事化管理”部分,并不适用于所有公司去学习和效仿。每个时代有每个时代的基因,每个时代的年轻人也是大相径庭的,如果一味只看到华为、阿里今天的成功,就无脑地照搬来他们的管理制度,对一些需要创造力的年轻型组织可能不会有那么大的益处。

在字节跳动,看的是能力,所有人之间都直接称呼,不含XX总”、“XX领导”,就是不要耍架子和官威,人人平等,放小自我,放大格局。开会的时候,一个到了点的会议室,即使张一鸣正在用,也得退出,让给其他提前预约的团队。在字节跳动,不会说某个员工不好管,也不会要求有能力而成为团队负责人的某一个90后具备多么强的所谓的管理能力。说到底,企业需要好的管理者,首先要有一个好的管理机制。

我们处在一个不确定性的时代,需要我们在动态中去平衡,要保持伸屈自如的张力。而好的管理机制,能让人才发挥专业,达成结果。今天,我们需要思考,什么是好的管理机制。什么样的管理机制可以让人才进来,让人才成长,让人才沉淀。


1赋能,胜于管理

传统的管理,想去控制别人,给别人发指令,然后等结果。做知识和资源等上面的支持者、服务者。在谷歌,选人是一件非常重要的事,面试的时候,只要和面试者岗位有关的人都要面试下这个人。谷歌做对了第一步“选对人”,知道要什么样的人,对方的能力和行为是怎样的,然后准确识别出来。

第二步,就是我们熟知的,在团队里“用育留”,因为谷歌管理者本身就是牛人,所以选对人之后,面向每一个成员,把他们当作独立的成人,然后给到他们资源和支持,从而帮助他们解决问题。因此,在工业时代所诞生的管理制度,在曾鸣看来,已经不适合移动互联网和新时代的企业。他提出了“赋能”的概念。

2流程型组织,让每一个人在其位谋其政

华为,就是一个流程型组织,从客户端再到客户端。不管是8万人还是10万人,端到端的连接就是一条清晰的主线,从客户需求挖掘,到形成解决方案,形成产品,再到能够满足客户的交付。所有的管理工作,就是围绕这样一条线,一个庞大的组织流程体系就出现了。

华为提出的“让听得见炮声的人决策”就是流程化组织最好的体现。让前端的人有很大的灵活性,以客户需求作为驱动,后端专心研制炮弹做好产品。末端神经驱动整个业务发展的决策方式,促使了前端的灵活。

一个公司如果能实现灵活的多边市场的资源配置,同时又能通过流程化组织把所有人凝合起来,这种管理机制,正是时代需要的。

机制的成功,所有的人为明天种下成功的树苗,力出一孔,利出一孔。机制,包括目标管理、人才选用育留、流程、绩效管理、激励机制等等。

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