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明日管理者,为什么而存在?

来源: 募融网 发布日期: 2020-10-23 浏览量: 419 赞: 2

明日管理者,为什么而存在?

一般来说,管理者是指拥有下属的人、带团队的人。但是在德鲁克的定义中,管理者最核心的是能够成为为公司整体成功承担责任、做出贡献的人。

在《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克认为我们平时所说的专家、专业人士,都可以成为管理者,对于管理者这个词,他用的不是manager,而是 executive。Executive这个词在英文中的原意是指“有裁决权的人”。德鲁克自己的定义是“所有承担贡献的责任,并且能够实质地影响组织经营成果的人”。一个Executive如果总是救火的话,那么很可能这个组织存在管理程序、制度上的问题或者缺乏远见。张瑞敏正是受到这句话的启发创立了海尔的“日清日高工作法”。

所谓“日清日高”,就是我们每天都能够完成当天的任务,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高,不断改善、不断提高。

作为Executive,不能只强调自己的付出或者强调自己所拥有的权力,而是要以成果为中心,用外部的眼光、标准来看待自己的工作,因为成果只存在于组织的外部。从这个角度来看,卓有成效的管理者,最大的一个特征就是他的工作是有产出的。

德鲁克认为一个好的管理者,应该有四个方面的产出。

第一,在公司设定的目标上,能够达成一些直接的成果;

第二,能够捍卫公司的价值理念、价值观;

第三,能够为公司培养未来的人才,培养明日之星;

第四,自己在工作当中也能够得到蓬勃的发展。

但是,要成为一个卓有成效的管理者,并不容易,你需要坚持两个习惯:善用时间;要事优先。

这时候,管理者要做好三件事:

一是能够抵御那些紧急事务的进攻,这需要管理者有很大的定力;

二是要会分摊,把时间聚焦再两三件事儿上;

三是敢于舍弃,把时间和精力用在一些有潜力的业务当中。

明日管理者,长什么样子?

德鲁克认为,卓有成效的管理者都在做正确的事,只有效率是没有用的,关键还是要能够锚定那些正确的目标,然后全力以赴把它给做成。 明日之管理者,必须具备的核心能力有哪些?

第一个能力是,有机会视角;

第二个能力是,有由外而内的思维;

第三个能力是,有系统思维;

第四个能力是,有更强的同理心;

第五,管理者本身的生命力也很关键。

第六,心有力量,做什么,都有力量。能够找到自己内心的力量,能够为团队注入能量。何谓明日之管理者?识目标,有能力,懂人才,会赋能,重流程,善协同,为成果负责,敢于承担。新商业时代,需要新时代的管理者。今天的管理者,做个一个明日管理者吧。


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