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作为CEO,到底应该在那些阶段进行管理?

来源: 募融网 发布日期: 2020-10-20 浏览量: 389 赞: 1

作为CEO,到底应该在那些阶段进行管理

首先,作为一个CEO要想清楚公司的战略格局。建立战略格局说起来容易,只有创业者才知道,这短短6个字耗死的公司多如牛毛。因为战略格局一错,就全盘皆错。

同时,CEO需要关注组织人才协作,确保在人才上不要出问题,这样就能保证公司在这个管道上有序前进。

任何商业都有商业价值观,CEO需要基于商业价值观的地基,构建业务,一边是战略格局,一边是人才格局。战略格局和人才格局是一个交替上升的过程,战略格局低于人才格局,结果就是人才流失;战略格局过高,人才格局没跟上,结果就是业务执行会出比较大的问题。

因此,企业的战略格局一定要领先于人才格局一部分,不断交替上升。


一、颠覆式创新的核心是找到不同价值观

价值观包括两个方面,一个是商业价值观,一个是团队价值观。组织框架的搭建,从寻找系统的底层逻辑开始。对一个公司来说,什么是尤其重要的?答案是,商业价值观。不同的商业价值观支撑不同的商业价值网络。很多商科教授讲颠覆式创新。颠覆的核心是找到不同的价值观。

创业者要学会思考和寻找反向价值观:当市场里没有强大的先行者,当然要研究最大的价值网络和它对应的商业价值观,在此之上创造新的商业,吃掉市场里最大的蛋糕。而当市场里已经有了更强的先行者,而你又一定要进入这个市场的时候,不妨逆着它的价值观方向,去寻找它的反向价值观。解决了商业价值观的问题,高层就要基于这个价值观,去寻找明确的战略目标,建立战略格局和人才格局。

所以,当你在决定要不要做一件事的时候,一定要算清楚是否有价值创造,有价值创造的生意才要去做,而这背后就是每个创业者要想好自己的商业价值观。

二、定战略的三步法:找原点、定目标、试策略

要在底层行业找原点,原点是建立根据地的地方。在没有互联网的时候,各行各业的原点几乎都被人建立了根据地,连地理位置相关的根据地都被建立了。

目标要不断验证,一个目标定出来了,要像验证球体一样,横切、纵切、斜切等各种切法去验证到底对不对。每个时期的目标,至少要两三种以上的验证方法。新目标往往都是在验证老目标过程中出现的,找到老的目标中间的问题,它才会产生了迭代。

创始人的核心任务是找人、找钱、找方向,尤其找方向这个事不能错。

不要跟团队讨论宏观战略,宏观战略往往是CEO一人的事,宁可你跟外脑、投资人互动,也不要跟不具备宏观战略讨论能力的团队去讨论宏观战略。方向是定出来的,战略是打出来的,战略一定不是拍脑袋定出来的。因此,在微观战略上,充分放权给团队,让他们自己去讨论策略,给策略做分级,做加减法,你只需要框一个大方向就行了。

三、建组织:组织也可以大胆创作

别给组织设限,组织是一个活体,你必须找到地方号脉,大部分管理学教你的都是西医疗法——哪里不行贴哪里,这种做法往往会出问题。而中医的做法是:找到组织有问题的那个脉点,然后大胆创作,没有边界。所以不要给自己设一个特别的框架,核心是你要掌握管理面的肌理,抓住本质的道理。每一个企业都是创始人性格和人格的延展,所以你的创作是这个组织能够接受的,不是你的创作,反而这个组织可能接受不了。

四、领导力的两个核心:

领导力有两个核心,一个是影响力,一个是管理力。有足够大的影响力和管理力,你就能有很好的领导力。

找到一个好故事非常重要,不论是你的故事,还是他的故事,都非常有用。

通过“打骂”来建立管理力,帮助你建立情感力;指引你的方向建立组织力;打骂建立管理力。

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