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让人才各尽其能的管理机制中,有哪些人才原则?

来源: 募融网 发布日期: 2020-10-19 浏览量: 569 赞: 1

让人才各尽其能的管理机制中,有哪些人才原则?

如何让人才各尽其能?

对于这个问题,冉涛说,进入移动互联网时代,管理上最大的变化就是人的驱动因素越来越强,所以管理里面有一条底线,那就是,从把人当物的管理,首先转移到人的主动性管理上来,也就是说,今天的管理能不能抓人心。

为什么要牢牢抓住人心?

1.人是第一生产力,用对了人,才决定了某一件大事之后的第一要义。互联网时代是智力密集型而非劳动力密集型,强调协同而非管理,因此,能不能把人的创造性激发出来,是过去十几年组织建设的一个主题词。回归人性,激发人的个性,不同个性的人聚在一起,让整个组织充满了活力。

2.人性使然,每个人,都需要成长、成就和成功。企业要建立一套与之匹配的机制,让人能够获得正当的名和利。这是对人性的尊重,可以解决个性和共性的问题。现在已经不是拿着红缨枪打天下的时代,当组织构架搭建起来之后,组织和人之间不是谁控制谁的关系,而是命运共同体的关系。只有把所有人都聚合起来,才能在未来的巨无霸时代更好地合纵连横。


那么,人要怎么找?

第一个素质:主动性

这种主动不是单纯指积极行动,而是强调有预见性,主动思考、快速行动,而且要产生好的结果。主动性极强的人,甚至能够未雨绸缪,提前为未来做准备。

第二个素质:概念思维

能不能从复杂琐碎的事务和现象中提炼出方法论,并且复制给别人,这里需要提炼总结的理性思维和逻辑能力。是否具备概念思维是一个人聪明与否的标志。

第三个素质:影响力

一个有影响力的人,不会只是用说服别人的方式和人相处,而是能换位思考,乃至找到大家的共性,从而自然而然地让所有人达成共识。这其实是人与人之间的一个“场”,这个场是一个人魅力所构成的天然资源,其难点在于让别人主动认同你的观点。

第四个素质:成就导向

成就导向高的人在工作中会给自己设定挑战性目标,会强烈地表现自己的能力,并且不断地为自己树立标准,也就是我们常说的自驱力。

第五个素质:坚韧性

是不是不怕困难,还是坚持要把事情做成?坚韧性是指在艰苦或不利的情况下面对困难的状态。

这五项素质反复锤炼,就构成了高端人才需要具备的素质:积极、聪明、有强大的气场能影响别人,有远大的追求,面对挑战坚持不懈。

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