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印象笔记创业史:想要感动别人,先要感动自己

来源: 募融网 发布日期: 2020-10-13 浏览量: 309 赞: 1

印象笔记创业史:想要感动别人,先要感动自己

会做笔记的人都知道,笔记就是人的第二大脑,在这样的时代大需求下,人们急需一个云端的“第二大脑”。恰恰在笔记的阵营里,全球家喻户晓的印象笔记从诞生之初就秉承着这一使命。

在全球市场上,印象笔记还有另一个更广为人知的名字——Evernote。十几年前,Evernote发家于硅谷,2012年进入中国市场后,印象笔记品牌正式诞生。

本来,Evernote应该上演一场类似其他外企一样,在中国本土谋求发展、受挫、求变的故事,脉络和结局似乎已经了无新意。但是2015年,由于唐毅以职业经理人的身份到来,这个故事开始走向了完全不同的“本地化落地”的情节。

2018年,印象笔记为了更好地服务中国用户而进行了重组,成为中方控股的中美合资独立运营实体,并获得“红杉宽带跨境数字产业基金”首轮数亿元人民币投资,唐毅担任董事长、CEO。此后,印象笔记连续两年收入翻番,进入高速发展周期。唐毅做对了什么?创业精神?顶层设计?产品创新?组织创新?资本推手?5年的时间里,究竟发生了些什么?入局者唐毅又是如何演绎关于印象笔记的速度与激情的?


一、别人身上的宿命,印象笔记没有复制

即便距今已有三年左右,但唐毅回忆起2017年那一场决定命运的谈判时,难掩那股兴奋劲儿,甚至情绪中还夹杂着些许庆幸。谈判主要围绕Evernote中国区的地位问题展开,唐毅的目标极度明确——让印象笔记从美国总公司分拆出来,独立运营,并且要中方控股。这样大胆的操作,就算放在中国改革开放几十年的外企发展史里来审视,也实属罕见和惊人。甚至有媒体直接将此事称作“外企3.0时代”的开端。当然,从某种意义上看,这是全球化进入新时期之后的一种必然现象,也绝不仅仅是中国市场的个案。

一方面,技术、人才、资本等商业要素的全球化配置和整合,达到了更高水平;另一方面却是,由于各主要区域市场的发展不平衡而导致的市场地位此消彼长,企业间的竞争和矛盾越来越无法回避。而从微观层面来看,早在201511月唐毅加入Evernote任中国区总经理的时候,便有数据显示:Evernote当年的全球注册用户达1.5亿,中国区的用户占比大致为10%

无论是用户量还是付费用户量,中国区的业务都已经是仅次于美国本土Evernote的全球第二大业务市场;更重要的,中国区市场成长速度惊人,如同全球经济的大多数细分领域一样。这个时候,带着北京人身上不吝和达观特点的唐毅,人如其名,毅然跳进时代浪潮里。

二、更敏捷,更本土

做企业,布局要沉稳,命脉要握紧,在诸多因素的共同推动下,艰难的谈判陆陆续续进行了大半年,涵盖了源代码、知识产权、股权架构、管理决策权、激励制度等等一系列问题。最终,协议在201811日生效。

同年66日,印象笔记正式对外宣布从Evernote分拆独立,唐毅任董事长和CEO。整个2018年上半年,印象笔记都在和Evernote做代码迁移的种种部署,规模近2000万行。分拆独立后的印象笔记很快就拿到了红杉宽带的A轮融资,Evernote摇身一变,成了印象笔记的股东,并和资本方、管理团队均衡持股,且三方在印象笔记的董事会上各占一席。

然而,真正的故事是从201811日才刚刚开始。当时整个Evernote中国区的员工才二十多人,且未设产品经理岗位,因此,组建技术研发和产品团队,是唐毅操盘重组后的印象笔记所做的第一项重大举措。当年3月,“印象研究院”成立,常诚出任该机构负责人,主打印象笔记产品核心技术的研究;几乎与此同时,产品副总裁刘璨入职, 而印象笔记登陆中国后的第一位员工——岳峰也攫升为研发副总裁,印象笔记的产品与研发团队正式组建。

产品与研发团队的组建是印象笔记重组的核心流程,也可以说是印象笔记创业之路上的关键一步。从此,印象笔记这样一家本来就有着鲜明硅谷基因的中国科技公司,在本地部署上了一只“发动机”,进入了发展的快车道。时至今日,恰好过去了30个月,和过去相比,印象笔记在产品迭代和本土创新等方面发生了天翻地覆的变化

做产品,先感动自己,再感动用户从诞生之日起,印象笔记就带着硅谷基因,是一家明显的技术型公司里,但唐毅本人却仍然固执的对所谓的产品“艺术属性”念念不忘。在某种程度上,这也可以被视作他为印象笔记构建的一套价值观——“想要感动别人,先要感动自己。”

唐毅说:“不管是品牌还是生态,还是一系列核心技术的研发能力、最新技术的迭代速度、数据安全、数据隐私、可用性、可靠性,我们可以说是站在了一个巨人的肩膀上。”他补充了一句:“我们最大的敌人是自己。”


三、兼收并蓄,东西结合,在平衡中发展

1.商业模式持续优化

在商业模式上,今年以来,印象笔记的布局节奏已经明显加快。印象笔记的主要收入以个人付费用户的订阅业务为主,收入占比约80%,另外还有一些智能硬件以及周边产品的收入贡献,总体上看,这是一个典型的面向C端用户的SaaS模式。

2.产品理念+产品生态

依托世界工厂,智能硬件的本身并无难度,难的是要不要做、要做什么、如何融入现有印象笔记的产品生态体系。唐毅将其意义阐释为“第二大脑”重要的体验辅助,没怎么犹豫就做了。今年年内,还将在已有的两款产品之外,再发布2~3款新的产品。

今年7月,印象笔记推出了面向B端企业级用户的独立APP“印象团队”,可以算是企业级知识管理服务市场上的一匹已经“不算多黑的黑马”了。

印象笔记永远不做文档、不做会议,只聚焦于协作,载体则可以是包含了文本图片音频视频等很多样的。印象笔记正在搭建的内容平台“印象识堂”,现阶段更多只是尝试或是占位,但也在“第二大脑”的语境。移动互联网时代的各种应用在争抢的,与其说是用户数量,倒不如说是用户时间。以高价值信息为基,印象识堂有成为“时间杀器”的希望。

印象笔记在产品深度之外所加强的广度,使印象笔记变成一个“印象家族”的产品群,里面会有大量的小程序,用完即走。声音记录、文字记录、图片记录、视频记录,记录就用印象笔记。这贴合了印象笔记的产品本质,是工具和内容的混合体,是基于内容的工具,同时也是基于工具的内容。

3.培育独特企业文化

愿景驱动、结果导向、匠人精神,是印象笔记在管理风格和企业文化层面的三大特质。企业做着做着,最终呈现给外人的形象都会变成创始人的模样,这样的例子在商业世界里不胜枚举。

印象笔记已经官宣,其布局A股市场IPO的新一轮融资正在进行中,据称,这同时也是其准备上市前的最后一轮融资。

最近的唐毅很喜欢给别人安利《乐队的夏天2》里的话题乐队“五条人”,他觉得五条人在解释自己做音乐的初心时曾说过的一句话,简直说到了他的心坎里:

“为了名和利,也为了更多人听到我们的歌曲。”

为什么要做印象笔记,他和这支乐队想得完全一样。

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