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领导者如何确立明确的目标和实现目标的次序?

来源: 募融网 发布日期: 2020-08-27 浏览量: 438 赞: 3

领导者如何确立明确的目标和实现目标的次序?

作为领导者通常会关注一些每个人都能把握的清晰目标,为什么只有“一些”呢?


首先,懂得商业逻辑的人应该都知道一个道理:把精力集中在三到四个目标上面是最有效的资源利用方式。当代组织中的人们也需要一些明确的目标,因为这正是一个组织得以正常运行的关键。

在传统的等级分明企业中,公司员工都各司其职,因为各种命令都很清晰地传达到每一个人身上。当有决策被分散的时候,各级相关人员就要进行一定的取舍和选择。因为在此时,部门之间将会有资源的竞争,决策和工作关系的混乱也会增加人们选择的难度,在这种组织中,如果没有事先设定目标顺序,则决策的时候会陷入无休止的争辩。作为一个领导者,做事必须清晰明了,现实的目标将会对公司业绩产生十分重要的作用。

确定明确的目标以后,下一步就是简化。如何简洁的阐述自己思考的问题和建议,而且要让听的人最高效的吸收和理解、评估和执行,这都会成为组织内部共识。

最后,要持续的跟进制定的目标。如果没有得到严肃对待,那么清晰简洁就没有意义,很多企业都是因为没有及时更进,所以白白浪费了很多机会,想想每年参加或者举办过多少没有意义的会议,每个人对你的提议都有同意或者不同意的权利,但是没有人愿意承担执行的人物,那么你的提议追根究底是没有产生任何实际的结果的。

 

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