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创业者如何正确了解自己?

来源: 募融网 发布日期: 2020-08-19 浏览量: 259 赞: 0

创业者如何正确了解自己?

创业者如何正确了解自己?世界顶级管理咨询大师拉姆·查兰给出如下提议:


1、每个人都至少在口头上认为一个组织的领导者必须具有强韧的性格,作为一名创业者领导者更应如此。

如果没有所谓的情感强度,那么久无法直面业务和组织的现实,无法忍受与自己相左的观点,对于这一点,其实是非常有必要进行调节的。

2、如果想要建立一个执行型文化,情感的强度就必须自我超越,这也也是各种人力资源管理技巧的基础。

优秀的领导者总是能够看到员工优势和弱项,并能最大限度的让其发挥长处,改正缺点。一个人能不能长久的城给领导者,需要有一套自己的伦理标准,不放弃自己的信念,这也是我们常说的以诚待人范畴中进行升华的一种商业领导者共有的伦理规范。

当今组织中的领导者基本上都能够克服自己情感上的弱点,但是却无法解决情感强度的问题,因为长时间的掩盖自己固有的缺点是一个很艰难的挑战,所以当这些无法挑战成功的,意味着无法达到预期的目标。

因为落实任务需要执行者具有一系列行为方面的特点,而如果一个人缺乏情感方面的强度,他将很难形成这些行为习惯。

无论是对自己还是对别人而言,如果大家都不能实事求是地面对组织中存在的问题,你的组织怎么可能会制定出符合实际情况的战略计划呢?

如果领导者们没有勇气和自信解决组织中的冲突,或者是提出善意的批评,整个组织怎么可能建立一种实事求是的文化?如果一个小组的成员都不能坦率地承认自己对很多问题都没有答案,这个小组就根本无法改正自己的错误,更谈不上进行任何改进了。

要做到量才适用,领导者必须具有一定的情感强度。对表现不佳者姑息纵容几乎是所有公司的通病,而这在大多数情况下都是领导者缺乏情感强度的结果。而且,如果没有一定的情感强度的话,你将很难聘请到真正优秀的人。通常情况下,一位缺乏情感强度的经理很难聘请到优秀人才,因为他们不希望有一位更加强干的下属来威胁自己的权力。

为了保护自己脆弱的权威性,这种经理通常会请一些他自认为会比较忠诚的人,而排斥那些敢于提出新创意,对其形成挑战的人。但实际上,这种情感上的脆弱最终将使得这位领导者的前途和整个组织的命运毁于一旦。

一位优秀的领导者应该能够做到奖罚分明,并把这一精神传达到整个公司当中,否则人们就没有动力来为公司做出更大的贡献,而这样的公司是无法真正建立起一种执行型文化的。

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