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小公司该如何管理团队,如何招人,用人,留人,做业绩?

来源: 募融网 发布日期: 2020-07-16 浏览量: 254 赞: 0

小公司该如何管理团队,如何招人,用人,留人,做业绩?

团队好不好就看管理好不好。

在公司的发展壮大过程中,团队是很重要的,好的团队生产好的产品,创建一个具有凝聚力的班子可不是一件容易的事,我们接触过很多创业公司,创始者或CEO还满腔热血地朝前走,背后的团队却散了、疲了,不大好带了,整个公司的动力与效率急剧降低。

一个战斗力强的团队才能让公司面临危机的时候站稳脚跟,一个执行力强的团队,才能让公司在竞争力强的市场中抢占先机。企业管理者至关重要的工作就是创建一个强大的团队,总是责怪手下的leader应该反省一下自己子啊人才选用、人才配备、人才管理方面是否出了什么问题。


怎么样才能搞好团队管理?

多花时间精力搞好“选人”有一个“酒与污水定理”,说的是:一勺酒倒进一桶污水,取得的是一桶污水;把一勺污水倒进一桶酒里,取得的依然是一桶污水。故此,与其消耗很多不必要的时间精力来培养不太合适的人,不妨花更加多的时间精力在选用恰当的人上。

搞好“搭配”

选好人后,不意味你就可以高枕无忧,觉得公司靠这一些职工便能达成业绩。其实不尽然,相同的一批人,在不同的搭配组合之下,团队表现有可能有天壤之别。这就是为何同一个足球队,在不同教练手上,战绩会有大不同的原因。沒有能力不行的属下,只有放错位置的人材。一个好的企业管理者,只有深刻了解属下的意愿、能力、性格,才有可能合理分配他们的工作。

搞好“管理”

选好人,搞好搭配,一个好团队的架子就有了,这就像一辆“车”被制造出来了,但要让这辆“车”动起来,行驶到目的地,还需要有人来“驾驶”,也就是管理。

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