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经典的管理工具,你知道几个?

来源: 募融网 发布日期: 2020-07-07 浏览量: 292 赞: 0

经典的管理工具,你知道几个?

管理对于企业来说是一大难题,《管理百年》中,作者斯图尔特·克雷纳道出了管理的真谛:“管理上并没有终级的答案,唯有永恒的追问”。管理学从出现到现在,经历了一百多年,总是是持续不断探求“权威定律”、不断的创新、与反思的过程。100多年来,诸多著名的企业家、管理大师全部都在探求管理问題的答案,他们总结出了一系列的管理方法,精炼成众多我们都熟知的管理工具。


接下来让我们一起了解一下“管理工具”有哪些:

1、皮格马利翁效应

美国心理学家罗森塔尔认为,内心实行受外界影响,简单的概括就是“心心念念必有回响”的意思,这是一种积极地暗示,能够让人充满期盼,相反如果你认为此事受到阻碍,那么阻力也会经常出现。在企业管理方面,经常让企业员工感受到企业愿景,能让企业员工有所期待,鼓励他们完成目标,才能让团队充满活力。

2、六顶思考帽

召开会议的时候经常会用到“六顶思考帽”,它为会议的研讨敲定好逻辑顺序:陈诉问題客观事实(白帽);提供 怎么样处理问题的意见与建议(绿帽);分析意见与建议的优点缺点:罗列优点(黄帽);罗列缺点(黑帽);对每一项选择方案实行直觉评断(红帽);总结陈述,获得方案(蓝帽)。用六顶思考帽模形,团队人员在开会讨论时不再是仅限于人员单一的思维方式,而是团队共同应对具体的问題。六顶思考帽指代的6种思维角色,差不多包含了召开会议的完整的过程,既能支持个人的观点,还能支持集体研讨中的相互激发,是一个充分调动团队主观能动性、应对具体的问題的办法。

3、奥卡姆剃刀定律

随着企业的壮大,规章制度和文化都越来越冗杂,所以“大公司病”随之而来,此时要持续不断的简化企业结构,不断朝着结构扁平化和非层级化推进;不断优化资源,筛选出重要的业务和目标专攻;简化流程,避免不必要的文书作业。

募融网所知的管理工具还有很多,比如8020法则、信息孤岛、波士顿矩阵、SWOT分析、麦肯锡7s模型、平衡记分卡、战略地图、目标管理、头脑风暴法、360度薪酬、smart原则、盖洛浦路径、六西格玛、PDCA循环……如果还不了解,可以进一步扩展知识,对企业管理是非常有益的。

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