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创业者的股权人生,需要如何合理分配股权?

来源: 募融网 发布日期: 2020-06-19 浏览量: 226 赞: 1

创业者的股权人生,需要如何合理分配股权?

股权,一个比资产更有价值的存在,当今,股权激励成为很多企业用来招揽人才的主要手段之一,那么如何分配股权才能真正做到激励,而不影响自己的资源分配呢?

何时是做股权激励的好时期?


1、何时做股权激励才是做好的时机?

企业发展将历经初创期、高速发展期、稳定发展期、衰退期4个时期。

股权激励的本质效用是在企业高速发展期吸引住大批人材,在稳定发展期打破人材发展瓶颈,在衰退期留住人才。假若企业在初创阶期做股权激励,稀释股权相对严重,与此同时发展前景未明,往后难免会引致争端;而衰退期才刚开始做股权激励留住人才,这个时候也是“亡羊补牢,为时已晚”。做股权激励好的时期是在企业高速发展期刚开始做,在企业到衰退期充分发挥作用。股权激励在企业高速发展壮大时期能充分调动企业员工的潜能,在企业衰退时期能发挥锁定核心层的效用。让核心层或高层入股投资企业,使其持有公司股权,从此以后风险与收益并存。心系企业,连续不断的开发自身的潜能,为企业打造更大的价值才能够取得更大利润,反过来则全盘皆输。

2、如何做股权激励,可达到双赢目的?

股权激励是一个信任工程,其成与败关键就在于充分调动目标对boss的信任的程度。

假若企boss长久以来给企业员工仅仅是“望梅止渴、画饼充饥”,那 在企业员工心目中的信任度也将大打折扣。构建和维系企业家优良的信任度,是一个企业做股权激励的前提条件,与此同时也是使1个企业走向更好的前提条件。

再者,股权激励并非是估出来的,往往是算出来的。

许多 企业都有做股权激励,但往往是把股权激励做成了股权激怒,其关键问题就在于——没能使用科学的方法计算股权分配。将股权分配算出来,有具体的数据做支撑,才能够让企业员工感受到分配的公平公正。当股权激励实现了,是否有兑现当初的承诺被看作企业员工与企业或创始人构建信任的关键基础。假若股权激励没能让企业员工取得更大的收益,企业员工就会考虑是不是划得来的问题,在之后怎么实行再激励也是很重要的1步。

3、管理人员,让自己学会股权知识

事先把这一些问题认清、摸透,处理其股权问题才能够游刃有余。股权架构稳定,投资与被投资,有的放矢。管理岗位之下,或想创业前,还可以容许自己无知一会儿;但做了管理岗位之上,或想要自主创业的,就必须让自己确立起股权意识。

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