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互联网模式是什么?

来源: 募融网 发布日期: 2020-06-05 浏览量: 253 赞: 0

互联网模式是什么?

互联网的模式脱离不了价值的获取效率和成本的匹配,不论是第一阶段的产品还是第二阶段的产品,都有涉及到。


1、建立商业模式的基础:对象和价值

构建商业模式,首先要清楚“为谁提供价值”,第一类是为核心用户提供价值,第一类就是新产品上线的种子用户源,他们获得价值很重要;

第二类用户为外延用户,这个群体是新产品上线时候种子源客户,他们认为获取成本可以接受,但获取价值更为重要。

第三类用户是潜在用户,认为获取价值重要,不过成本成为优先考虑的问题,要获取这部分用户需要不断提升产品在他们心中的重要性,通过不断迭代技术,降低获取成本。

2. 建立商业模式的承载平台:提供价值

对于互联网而言,当明确对象和价值后,就需要使用产品来完成价值的传递了。产品竞争的核心在于架构。这里的架构要解决的是如下问题:产品要从什么地方,通过什么手段,获取怎样的价值,并最终提供给谁。‘产品的架构更加底层,需要更加融合,而不是简单的累加,过多的累加只能会让产品架构更加臃肿。

而这些问题的解决方法各有不同,这时就需要引入产品规则来进行判定。当使用者熟悉这套架构,基于产品规则来进行价值生产和价值获取的时候,产品的市场地位随之确立。

这也是为什么会有“唯快不破”的说法。对于互联网产品而言,“快”实质是指,在核心架构确定的情况下,在市场中尽快确定规则,从而获取使用者。

“从什么地方”是价值来源;“通过什么手段”是价值生产方式;“获取怎样的价值”是对价值生产后的效果;“最终提供给谁”是指拥有价值后找到适合的群体。,

3. 建立并运转商业模式:确定业务模式,获取收入

基于架构开发出的产品具备了价值提供的能力,而基于产品架构,还有一个非常重要的要素,即产品规则。通过产品规则,能够明确价值传递的方式、范围、效率、成本等。

产品架构+产品规则承载业务模式,实现商业模式。

产品架构决定了商业模式的上限,如工具型产品提供的价值、平台型产品连接的群体数量;产品规则作为调节器,则决定了业务模式的拓展范围;业务模式和产品规则相互影响,形成完美的相互支撑体系。

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