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创始人的财务管理基本功要具备哪些?

来源: 募融网 发布日期: 2020-05-19 浏览量: 305 赞: 1

创始人的财务管理基本功要具备哪些?

“打江山难,守江山更难”,这是古代帝王的感慨,也是当今企业的感慨,多数的企业都由于管理不善而倒闭,这是非常可惜的事情。而管理中,财务管理是最重要的一个环节,财务管理做好了,江山也就保住了。作为一个创业人,不懂得基本的财务管理就不会管理好自己辛苦建立起来的事业,只怕是到时候人财两空,那就很不划算了。企业财务管理最重要的内容有三个,我们也可以称之为财务管理的三大要素,即利润、现金流量和财务体系的健康。


1.利润

利润是企业的最大追求,因此,利润也就是财务管理的最主要内容。利润=收入一成本,所以,一个企业的利润也就是从两头来的,一个是扩大收入,另一个是减少成本。两头的差额越大,利润也就越大。而在财务管理中是通过多个指标来强调利润对企业经营和财务管理的重要程度,比如资金回报率、利润率、每股净收益等。而现代财务管理正是通过分析、控制这些指标而了解企业的经营状况和赢利能力,从而确定企业的财务战略,并对企业经营决策提出建议。

2.现金流量

指企业在日常经营和投资活动中产生的现金流动总额。它包括两个方面:一是现金流人,二是现金流出。企业销售商品、提供劳务、出售固定资产、向银行借款等取得现金,形成了企业的现金流入;购买原材料、接受劳务、购建固定资产、对外投资、偿还债务等支付现金,形成了企业的现金流出。是现代企业理财活动的一项重要职能,建立完善的现金流量管理体系,是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障。

如果企业的现金流人流出量相等,财务管理就是健康发展。实际上这种情况极少出现,不是收大于支,就是支大于收。在现代的买方市场,很多企业都会出现现金流出大于现金流入的情况。现金流转这种不平衡的原因有企业内部的赢利、亏损或规模扩充等因素,也有企业外部的市场环境变化、经济兴衰、企业间的竞争等因素。

3.财务管理体系

企业的这三大要素是最核心的内容,利润是企业收入与成本费用的差额,可以通过扩大销售额和控制成本费用来提高;经营现金流量是企业从营业收入、利润或者其他来源中获得的,其作用就是保证经营循环的顺利进行;而财务体系的健康程度则是反映企业的经营状态和整个经营风险的一个主要指标。

企业的财务管理,必须要综合考虑利润、现金流量和财务体系的健康这三者的平衡,同时也要考虑这三个要件与企业经营发展目标的平衡。如果我们仅考虑其中的一个要素,很可能会给企业经营带来风险。

这三者的平衡可以给企业带来巨大的竞争力,让企业的利润不断增加。

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