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创业者应该怎样保持核心竞争力?

来源: 募融网 发布日期: 2020-04-16 浏览量: 196 赞: 0

创业者应该怎样保持核心竞争力?

创业处处充满竞争,市场的经济核心就是竞争,通过市场竞争促进产品效益,做出更好的产品,让整个产业快速发展,此外市场竞争也是一种管理机制和资源调配机制。如何建立可持续竞争优势,是创业者核心思考议题。创造客户价值只是创业的起点,在市场竞争中获胜,才可以快速发展,建立可持续优势,才有机会变成大企业。


打败对手是不容易的,市场规则变幻莫测,技术进步飞快,如果不重视竞争,后续发展会很难进行,在竞争中,有很多后来者居上的案例,反超的黑马都是竞争能力极强的。

公司竞争优势,最佳的行业结构式关键点。行业的结构决定了公司的行为,公司的行为决定了公司的业绩,一个企业的位置取决于企业采取什么样的活动,行业中的品牌、规模、渠道等都可以成为阻止竞争对手的优势。

很多项目在窗口期的时候积累出竞争力,但是在中小企业的泥潭里,发现竞争对手越做越大,发展出来的竞争优势在行业格局中一旦形成,就很难打破。

企业经营过程中要储备能力。保留储备能力是一种动态能力,根据市场而不断调整,注重企业发展过程中的平衡,建立可持续的竞争,经营的时候留有余力,以便应对突如其来的风险。

公司要有现金储备。不论是什么样的公司,规模大小,危机之下都是非常危险的,尤其是低毛利的公司,想要做大必须有一个相关的资源圈,能够随机应变的切换业务,有一套动态的应急制动体制。

企业的经营是一个多维度的系统工程,需要平衡兼顾,缺少任何一方面都会出现问题,创始人的认知决定了企业的发展方向和发展高度,是不允许出现任何偏差的,所以,创始人应该不断刷新认知,调整偏差,才能在竞争的行业中走的稳,走得远。

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