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创业者在组建团队的时候需要注意这些,你知道吗?

来源: 募融网 发布日期: 2020-04-10 浏览量: 222 赞: 0

创业者在组建团队的时候需要注意这些,你知道吗?


团队核心——对于消费交易业务来说,有交易经验的创世团队会很吃香,很多时候,创业者都在寻找一个与市场匹配的平衡点,也就是说想要找更多拥有过市场痛点的人,要么是行业中有从业经验,要么是和业务所需的核心素质相匹配的创始人,兼顾上述几点最好。

内部技术——对于一个以技术为依托的公司来说,投资人一般都会把重心放在是否有内部技术团队上,有很多公司倾向于管理,忽视开发,很快就会被投资人淘汰出局。

误差分析——精准无误的财务状况是可遇不可求的,那些CEO们是公司未来现金流的风向标,对于一位创始人来说,具备设定精准目标的能力非常重要,预算财务上允许有50%的误差,目标定不好的话不仅会削弱雇员斗志,还会有损业务的健康发展。

雇佣问题——雇佣催生的是一种文化,管理者被培训和激励后仅仅通过雇人来解决所有问题。 最终“公司人员冗杂起来,同时开始变得极难运作”。因此在雇佣战略上你要需要深思熟虑,要去探讨雇佣背后的原因以及新雇员工的角色和职责。

融资数额——过早的阶段和过高的估值下融资量过大通常会导致很多问题,因为这个融资战略与创始人如何运营业务密切相关。尽管你能在找到真正的市场匹配之前,以1亿美元估值拿到1500万美元融资,你最终需要把公司做到匹配估值的规模,而这会给下一轮融资带去很多本可避免的压力。

前期能力——作为创始人,很大一部分特质是拥有丰富的资源,可以从前辈身上学习到很多商业情报和营销能力,如果你做的领域丝毫不了解,也不知道什么才是你最好的工具,那么投资人会怀疑你之前的工作是否值得信赖。

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